某央企集團

作為國有重要骨干企業，業務覆蓋交通物流、綜合金融、地產園區、科創產業四大板塊，形成 “海陸空鐵” 一體化物流網絡、全牌照金融服務、“園區開發 + 城市更新”地產運營及高端裝備制造的多元化產業格局。

隨著集團業務應用越來越復雜，針對集團資產的攻擊形態日益增加、漏洞數量持續遞增，傳統漏洞管理和事件管理模式已不堪重負。

集團愿景：從"被動防御"到"實戰化運營"

面對日益復雜的業務應用與激增的網絡攻擊威脅，集團安全團隊考慮引入自動化的方式，重塑漏洞處置流程，旨在實現從傳統"被動救火"向"常態化防御"的管理變革，實現漏洞修復"統一化、實戰化、自動化、智能化"的安全愿景，筑牢集團數字化升級的安全底座。

集團級企業漏洞管理難在哪？

01資產管理盲區

到底有多少資產、分別是什么類型，根本摸不清；不同部門對資產的記錄標準不一樣，導致既看不全家底，也沒法統一管理。

02預警定位滯后

缺少一個能縱觀全局的安全看板，一旦收到漏洞預警，無法快速、準確地找到哪些資產受到了影響，只能到處排查。

03統籌監管缺位

集團無法實時掌握二三級公司的安全情況，想統一監管、把控整體態勢，卻無有效的手段。

04修復效率低下

集團和分/子公司不知道哪些漏洞更緊急、需要優先修，只能盲目追求修復數量，結果很多漏洞修到一半就擱置，無法形成持續改進的安全能力。

05價值量化困難

漏洞修復到哪一步了、誰在處理，全程不透明也查不到記錄，安全團隊做了多少工作、發揮了多大作用，根本無法量化體現。

魔方安全為某央企集團量身打造了“集團統籌 + 分子公司自治”的統一管理體系，依托于魔方安全漏洞管理平臺，成功構建了一套完整的漏洞處置閉環體系，實現漏洞修復的統一化、實戰化、自動化、智能化。

01資產看得清，威脅無所遁形

平臺可以自動收集漏洞和資產信息，把不同來源的數據整理成統一格式，繪制資產和漏洞的“精準畫像”；

不論是上級通報的風險、國家HW行動、還是第三方安全情報，所有威脅都能統一管起來，安全情況一目了然。

02架構分層級，管理收放自如

搭建分級管理的架構，集團制定策略、下發考核指標，同時支持分/子公司獨立處理漏洞運維和合規響應；

每個季度的數據會自動匯總到集團，既保證了集團的監管力度，又保障了子公司的業務靈活性。

03修復有優先，拒絕“告警疲勞”

平臺聚焦“核心風險”，結合業務的重要性、資產敏感度等多維度，定制專屬的風險評分模型；

系統能自動找出“最緊急、最該修的漏洞”，修復工作不用瞎忙，修復效率快速提升。

04全程可追溯，閉環透明可視

漏洞從發現到修復的全流程自動化工單流轉，修復全過程自動留下記錄，修復進度實時查看，任務超時可以自動提醒、升級處理；

漏洞管理全程留痕可追溯，快速生成報告，滿足監管對流程規范性、操作可追溯性和閉環管理的要求；

集團管理層通過態勢大屏，可實時掌握全集團的漏洞分布情況以及修復時效，隨時調整安全策略。

方案價值：自動化漏洞管理，實戰化運營提效

管理提效

告別傳統郵件、手動管理模式，實現自動化漏洞管理與可視化運營。

風險可控

建立標準化閉環流程，資產與漏洞精準關聯，風險管控能力顯著增強。

資源優化

實現集團-下級單位監管，組織架構同步，集團漏洞風險集中管理，多平臺對接提升運營效率。

決策有據

多維數據支撐集團考核與績效管理，讓安全投入看得見、摸得著，安全管理不再是“糊涂賬”。

監管合規

漏洞管理全流程留痕可追溯，一鍵生成合規報告，滿足監管合規要求。

在數字化轉型深水區，安全已從被動防御升級為核心競爭力。魔方安全以智能化技術融合實戰化運營手段，助力央企集團筑牢安全防線——這不僅是一次技術迭代，更是一場管理變革，推動安全管理從“救火式響應”轉向“常態化防御”，為央企數字化升級夯實安全底座。